Equity Incentive —— 科学分钱与用人的智慧：用股权绑定核心人才与公司长期价值，分对钱、聚对人、成大事。
股权激励不是“分蛋糕”，而是“做大蛋糕”的机制设计。分对了，是一支与企业同担共创的事业合伙人队伍，核心人才从“打工者”变成“奋斗者+股东”；分错了，是发不出去的福利、收不回的股权、理不清的官司。股权一出手就是大事——它既连着人心，也连着法律、税务与控制权。
立正咨询以“六定”方法论（定对象、定模式、定数量、定价格、定条件、定机制）为骨架，结合企业发展阶段、人才结构与资本路径量体裁衣，并完成与公司章程、合伙协议、法律文件的衔接——既把人心聚起来、把干劲燃起来，也把风险挡在门外，让激励始终服务于企业的长期价值。
激励变福利，人人有份等于人人无感，真正的核心骨干反而没被绑定。
只有分红权利、没有业绩约束，躺赚者盆满钵满，奋斗者心灰意冷。
退出机制缺失，离职员工手握股权年年分红，企业后患无穷。
股权池设计失当，融资与决策处处掣肘，创始人步步被动。
岗位价值、历史贡献与未来潜力三维评估，把股分给“对的人”。
实股、期权、虚拟股、分红权与有限合伙平台的多方案比选。
预留池、个体额度与总量测算，平衡激励强度与股权稀释。
估值基准、出资方式与分期授予，权责对等、进退从容。
解锁条件、回购条款与过错退出，激励与约束对等。
持股平台架构、投票权安排与公司治理衔接，激励不失控。
对象、模式、数量、价格、条件、机制全套文件。
有限合伙架构与协议、章程修订建议。
业绩解锁、回购与过错退出的规则体系。
激励宣讲、签约落地与分批授予规划。
预约免费调研诊断，顾问为您评估股权激励的时机、模式与方案。