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围绕“人人是创客”，与创客小微共创单元核算与激励机制，让执行单元变成经营单元。
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在海尔“人人是创客”的平台化转型中，无数创客小微涌现出来：它们像一家家小公司，直接面对用户、自主经营、自负盈亏。但小微要真正“像公司一样经营”，缺的不是热情，而是一套看得懂、算得清、分得对的经营机制。
立正咨询参与创客小微的经营机制与激励方案共创，围绕小微单元的划分、经营核算与激励机制展开工作，帮助小微团队完成从“执行单元”到“经营单元”的角色转变，让“我的用户我创造，我的增值我分享”落到机制层面。
团队仍按职能逻辑运作，经营意识淡薄，用户导向停留在口号上。
小微的收入与投入算不清，增值从哪里来、到哪里去没有账。
干得好的团队分享机制不明朗，激励与经营结果脱钩。
创客只有短期奖金思维，缺乏与长期价值绑定的分享安排。
按用户与价值链划小经营单元，建立小微损益核算规则。
目标对赌、超值分享，让增值结果与回报直接挂钩。
以用户付薪为理念，重构小微成员的薪酬结构。
设计创客的进入、退出与长期价值分享衔接安排。
梳理小微现状与诉求，找准机制堵点。
与小微团队共创核算与激励方案，共识先行。
选取代表小微试运行，边跑边校准规则。
沉淀可复制的机制模板，向更多小微推广。
小微团队开始像老板一样算账、决策、担责。
小微损益当月算清，增值来源一目了然。
分享机制与经营结果直接联动，多创多得。
形成标准化机制模板，新小微可快速套用。
注：项目成效以客户验收口径为准，更多细节欢迎来电交流。
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